Libros de emprendedores …

Ultimamente los esperpentos entorno al mundo de emprender no paran de sorprenderme. Si hace una semana fue un emprendedor quebrado que enseñaba a emprender en 5 horas, esta semana estamos en la burbuja de los libros de emprendedores.

Mentiría si dijera que no he pensado en escribir uno, de hecho tengo un esquema con todo lo que creo que tiene que tener un buen libro para ayudar a los que quieren emprender. La cuestión es que cada día lo veo más complicado a esto de emprender al menos en este país, pero bueno eso es otro tema. Son muchos los que ya han escrito un libro sobre como emprender, pero curiosamente ninguno o casi, se ha vendido bien. Si tan buenos emprendedores son, como es que no son capaces de vender a saco un libro ?

O no son tan buenos o no son buenos emprendedores. Todavía no sé si voy a escribir el libro pero si lo hago, una cosa tengo clara, aplicaré lo que yo mismo propugno en mi libro.

Solo conozco un emprendedor de los de verdad y que ha escrito un gran libro, original y con una visión muy diferente a la de los demás autores/emprendedores. “Exito para perdedores” de David Cantolla. Si quieres emprender este libro es imprescindible.

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“Aprender a emprender en 5 horas?” … Los cojones !!!

emprender en 5 horas

Cada día no paro de sorprenderme con esto de emprender. Hoy en el ABC, “aprender a emprender en 5 horas”. En este país definitivamente nos hemos vuelto locos. No quiero desmerecer las buenas intenciones de aquellos que de forma altruista buscan fomentar el espíritu emprendedor, pero la realidad es que es imposible aprender a emprender en 5 horas. Es sencillamente una estafa. El problema, no es que se nos venda que es muy fácil emprender como lo hace este periódico que busca generar un titular atractivo para conseguir repercusión, el problema es que luego muchas personas se quedan por el camino.

El mundo ha cambiado, y la forma de medir o valorar a los emprendedores también. No vale poner de ejemplo a un emprendedor que siendo muy mediatico, nunca ha estudiado una carrera, que por no tener creo que no tiene ni tan siquiera la selectividad. La realidad es que el caso de Pau no es extrapolable al resto de emprendedores, tuvo una visión y dio en el clavo, pero no es la realidad del 99,99% de los emprendimientos. Yo estoy de acuerdo con todo lo que el dice, incluso que la educación tradicional no tiene un aplicación practica en el mundo de hoy, pero tampoco hay que dejar de estudiar y prepararse. La cuestión es cual es el retorno de sus proyectos ? Como una institución como ESADE tiene de profesor a una persona con ese perfil, sin preparación académica ? Donde queda el esfuerzo, la preparación y la excelencia ? Cualquiera puede montar un negocio, pedir un préstamo que avalan tus padres y que no podrás pagar con tu proyecto, no se trata de fomentar eso.

Yo lo siento mucho, es imposible aprender a emprender en 5 horas, como ya he dicho es una estafa a los que quieren emprender y un insulto a los que lo estamos intentando. Ayer mismo Carlos Bravo anunciaba el cierre de Coguan en su blog, después de casi 5 años peleando el proyecto a muerte, eso es emprender y todavía le queda mucho por aprender.

La realidad es mucho más complicada y más amarga. En un post como este no puedo dejar de mencionar el ultimo caso que he conocido como el de Bicibar en Barcelona, cerrado por la incompetencia de nuestras administraciones que por un lado subvencionan a emprendedores mediáticos con empresas “molonas” que en realidad nadie entiende que hacen y sin retorno real detrás, para hacerse la foto; mientras  joden con su incompetencia manifiesta a todos los que quieren emprender.

Si quieres aprender a jugar de verdad al fútbol es imposible hacerlo en 5 horas. Conocer las reglas, conocer las estrategias, saber jugar en equipo no se puede aprender en 5 horas. Emprender es igual, para emprender con éxito hacen muchas horas de investigación para conseguir un conocimiento profundo del sector en el que nos movemos, hace falta mucha preparación y valentia, solo así podemos generar soluciones a los problemas existentes y cualquier otro camino es simplemente un engaño.

* Si te interesa el tema no dejes de leer mi post, de que hablo cuando hablo de empreder.

** Enlace a la noticia de ABC aprender a emprender en 5 horas

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Mucho humo … y poca velocidad

Ultimamente no se si es que me fijo más, pero el caso es que no paro de ver distracciones por todas partes. Eventos, conferencias, expertos en emprendimiento que nunca han emprendido y mucho menos han creado ninguna empresa, más eventos, políticos que no hacen más que hablar de emprender sin ni siquiera haber trabajo en la “sociedad civil” en toda su carrera profesional, aceleradoras varias, programas de televisión sobre emprendimiento patrocinados por bancos que no dudan en desahuciar a todos lo que emprenden arriesgando su patrimonio y emprendedores subprime.

Todo ello, lo único que hace, es distraer de lo verdaderamente importante a la hora de emprender. Emprender y/o montar un negocio no tiene nada que ver con todo lo anterior. Olvidate de emprender, si depende de ganar un concurso, o de ser elegido por una aceleradora. Haz un negocio rentable y no tendrás ningún problema.

En mi caso, emprendo desde dos ámbitos, ayudando a otros emprendedores en dificultades a poner en marcha su proyecto de forma rápida y con resultados tangibles a corto plazo o en mi proyecto altaller.es, metido en harina, todo el día hablando y visitando posibles clientes, con un único objetivo. Crear a través de nuestro portal una propuesta de valor tangible para nuestros clientes. No hay más. Vender y generar ingresos es la única razón de existir de cualquier proyecto. Si no hay ingresos, pasas a ser un emprendedor subprime (como muy bien explicaba un articulo en El confidencial). Una vez que has generado una propuesta de valor y es aceptada por tus clientes, solo queda el otro ingrediente; Velocidad.

Cero distracciones, ultra-foco en el proyecto y velocidad. Si no aplicas velocidad te copiaran el proyecto, la idea o el negocio. Solo trabajar de forma colaborativa permite sumar el trabajo de unos al de los otros miembros del equipo. Saber trabajar en esta nueva era es también  fundamental porque no saber hacerlo es condenarse a ser menos de un mileurista. Trabajar por hitos y no por horas implica un cambio de mentalidad importante a la hora de trabajar hoy en día.

No se trata de correr mucho, sino de saber hacia donde hay que correr, porque al final si sabes a donde tienes que ir, aunque seas un poco más lento que tu competencia llegaras antes.

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Encuentra al niño que hay en ti, para emprender …

Seguro que recuerdas este escena de la pelicula Big, estrenada en el año 1988 y protagonizada por Tom Hanks. En ella, un niño de 13 años pide el deseo de convertirse en  adulto, deseo que le es concedido.

La pelicula cuenta la historia de un niño atrapado en el cuerpo de un adulto que consigue un puesto de trabajo en una importante empresa de juguetes de Nueva York, en la escena que he adjuntado a esta entrada, se ve como Hanks y su jefe mucho mayor que él, ejecutan un dueto en el piano que esta en el suelo de la tienda. En esta escena precisamente, es donde el dueño de la empresa de juguetes conecta con su niño interior, (el que todos llevamos dentro) siendo dos niños lo que juegan encima del piano, lo que le permitira conectar con su publico objetivo, al que quiere llegar.

Es nuestra parte de niño,  la parte de nosotros que no se conforma y la que no es realista. Todo lo que necesitas para emprender …

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10 claves que pueden llevar a un negocio tradicional al siguiente nivel.

A la hora de emprender, no todo es internet. La gran mayoría de los emprendimientos lo son en negocios tradicionales. Por ello quiero escribir sobre las claves que puede aplicar un negocio tradicional como una tienda de frutos secos o una peluquería para llevarlo al siguiente nivel.

1º. Hay que definir y delimitar quien es el cliente real del negocio. En un negocio tradicional se suele pensar que cualquiera que pase por delante del local comercial es un posible cliente, pero no es así. Hay que preguntar a la gente que pasa por delante del negocio como le podemos ayudar desde nuestro negocio. Cuando lo preguntas muchas veces te darás cuenta que existen patrones de clientes, si tienes una peluquería podrás ver que unos se cortan el pelo en casa, otros solo miran el precio a la hora de elegir , otros van a cadenas de peluquería; por ejemplo. Identifica los tipos de clientes y decide cual es el tuyo.

2º. Define que problema le solucionas a tu cliente. Es muy importante saber cual es la razón ultima por la que un cliente te elige. Saber esto te permitirá mejorar mucho tu negocio. No es lo mismo pensar que le cortas el pelo a tu cliente que pensar que le haces sentir bien después de pasar por tu negocio. Entender a tu cliente te dará un gran poder a la hora de vender más.

3º. Define una propuesta de valor. Si has cumplido los dos puntos anteriores es el momento de definir o re-definir tu propuesta de valor. Esto te permitirá diferenciarte, hacerte único y darle mas valor a negocio con respecto a la competencia.

Aplica Marketing. Entendido como todas aquellas acciones que permitan que tus posibles clientes te conozcan o te encuentren. Cuando hablamos de Marketing, la gran mayoría de gente piensa en que hay que gastar mucho dinero. Hacer que nos conozcan no tiene porque ser caro, puedes invitar a la gente que pasa por la calle a entrar en tu negocio. Por ejemplo, una tienda de frutos secos puede dar a probar algún producto a la gente que pasa por delante del negocio.

Sal a vender y no esperes los clientes vengan. En todos las tiendas y negocios vacíos por la crisis, veo siempre gente esperando sin hacer nada. No hay que esperar a que la gente te conozca, sal de tu negocio y sal a vender. Hay que adoptar una actitud activa de ventas y no una actitud pasiva. En una tienda de frutos secos, puede valer conseguir un acuerdo con un restaurante o una peluquería un acuerdo con un negocio de masajes.

Deja una wifi abierta para tus clientes. Hace unos años en un viaje a Tailandia acabamos en una de las mejores discotecas de Bangkok y allí, además de la wifi abierta tenían ordenadores mac disponibles para los clientes. ¿ Sabéis que hacían los clientes con esos ordenadores ? Comentaban en sus redes sociales lo que estaban haciendo en la discoteca haciendo publicidad gratuita para el negocio.

7º. Vincula tu negocio a una persona. Es muy típico en la inmobiliarias americanas que en todos los carteles de venta de casas, haya una foto del vendedor. Con un negocio es muy difícil crear una conexión emocional. Es mucho mas fácil crear confianza con una persona que con un negocio. A mayor confianza mayores ventas y eso se consigue teniendo una cara visible en el negocio.

8º. Crea un registro de clientes con sus correos. El e-mail marketing, es decir el envio de publicidad por correo electrónico a tus clientes es otra poderosa herramienta de publicidad y ventas. Se ha hecho siempre,  en mi época de adolescente, en las discotecas se hacían listados con las direcciones postales de los que íbamos, para hacer promociones o para vendernos las entradas de fin de año. Hoy a través del correo electrónico es infinitamente mucho más fácil y barato.

9º. Aplica internet a tu negocio. Es importante generar una identidad digital, ahora bien no todo funciona para los negocios. Lo vemos todos los días con altaller.es donde los talleres intentan vender a través de las redes sociales, cuando las redes sociales no son entornos transaccionales, nadie busca en facebook un taller de coches, en cambio si que lo pueden buscar en google, donde puedes hacer publicidad local en el buscador.

10º. No te acomodes y busca nuevas fuentes de ingresos en tu negocio. Cuando tenemos un negocio que funciona nos acomodamos, es lo normal, yo he sido el primero en hacerlo. La cuestión es que cada vez más a menudo el ciclo de vida de cualquier negocio tendera a hacerse más corto, por ello si nos acomodamos podemos acabar perdiendo el negocio. (puedes leer mas en este post: No puedes parar la fuerza del mar, pero puedes aprender a surfear la ola …)

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10 buenas razones para tener un blog de empresa.

Poco a poco vamos poniendo en marcha Altaller.es y ahora mismo estamos definiendo nuestra campaña de marketing online. Después de varios meses probando cosas con este blog y el de altaller.es hemos aprendido las siguientes cuestiones, que vamos a poner en marcha y que si decides crear el tuyo para tu empresa, te sera de gran ayuda.

1º. Un blog de empresa mejora el posicionamiento en buscadores de tu web. Cuanto más contenido de calidad, más trafico al portal y al blog.

2º. Un blog permite construir una marca. Una marca esta compuesta de muchos elementos, pero tal vez uno de los más importantes son los principios y valores asociados a esa marca. Un blog nos permite comunicar a nuestros clientes potenciales esos principios y valores.

3º. Nos permite diferenciarnos de la competencia. En el tema de talleres de coches, es  fácil y muy difícil a la vez. Existen muchos blogs que hacen cosas muy parecidas con lo que destacar por encima de los demás es algo complicado a priori. La parte buena es que como todos hacen lo mismo es relativamente fácil innovar, hacer algo diferente y destacar. Lo mismo que nuestro portal, con respecto a la competencia.

4º. Es una buena herramienta para conseguir una buena información por parte de nuestros clientes. Si tienes habilitada la casilla para comentarios podrás captar comentarios de clientes descontentos. Una queja es siempre una oportunidad de mejora.

5º. El blog es una herramienta que permite motivar a tu equipo. En nuestro caso, la idea es que el blog este abierto a todos los miembros del equipo de altaller.es, esto nos permite estimular a los miembros de nuestro equipo a la vez que fomentamos la creatividad. A todo el mundo le gusta que le lean.

6º. Es una herramienta de marketing a un coste muy reducido. Hay que saber lo que se hace, porque si no se hace bien, puede ser una perdida de tiempo y de dinero importante. Bien planteado y gestionado puede generar un gran retorno.

7º. Un blog de empresa permite conectar con nuestros clientes y nos ayuda a generar una tribu en torno a nuestro proyecto. Al generar información relevante acostumbramos a nuestros clientes a acudir regularmente a nuestro blog y a nuestra web para leer nuestras ultimas entradas.

8º. Un blog de empresa nos permite generar relevancia. Nos permite comunicar en que somos mejores que nuestra competencia. Por otro lado, como mejoramos nuestro posicionamiento en buscadores podemos conseguir que algún medio de comunicación nos encuentre y nos nombre a nosotros o a alguno de nuestros artículos consiguiendo publicidad gratuita de forma indirecta.

9º. Un blog de empresa nos permite conseguir trafico para nuestra web. Desde el blog la gente pasa a la web, pero también conseguimos que nuestros usuarios del portal pasen más tiempo en nuestra web, lo que siempre es de agradecer.

10ª. Un blog de empresa nos permite vender más. Si, nos permite vender más pero no de forma directa. Al generar más trafico, conseguir repercusión, mejorar el posicionamiento e incluso conseguir direcciones de correo electrónico para campañas de e-mail marketing podemos vender más.

Vender más es el objetivo ultimo, solamente para que un blog de empresa funcione y acabe generando ventas es muy importante que este gestionado por profesionales que sepan muy bien que se llevan entre manos. Si lo gestionan personas no preparadas te pueden generar el efecto contrario.

 

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El hambre en el mundo. Una oportunidad de negocio inmensa.

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Sabias que cada persona que vive en el mundo civilizado tira a la basura 100 kilos de alimentos al año? o que mientras 1000 millones de personas pasan hambre, 900 millones padecen obesidad?

Estas y otra cuestiones quedan planteadas en la exposición del caixa forum que ahora esta en Madrid. Es una exposición muy recomendable y además si te gusta el diseño como a mi, no te la puedes perder.

La cuestión es que en la exposición se plantean una serie de problemas en torno al hambre en el mundo y muestra ejemplos de como se han solucionado algunos problemas. Aun así, el hambre en el mundo no es un problema único, sino la suma muchos problemas. Los emprendedores precisamente lo que hacemos es solucionar problemas, planteando soluciones que puedan ser rentables.

El fundador de la empresa Tom’s

Por otro lado, Blake Mycoskie, es el creador de la empresa TOM’S, que en el año 2006, después de haber fundado cuatro empresas, decidió viajar a Argentina para conocer una nueva cultura y darse un tiempo. Una vez allí descubrió que muchos niños de clases sociales desfavorecidas no podían ni tan siquiera tener zapatos porque sus familias no podían pagarlos. De este problema nació TOM’S, su propuesta de valor es que por cada par de zapatos vendidos en el primer mundo, regala otro par a niños sin recursos del tercer mundo. Blake ha sido capaz de innovar creando un propuesta de valor única en dos sentidos. Ayuda a niños sin recursos mientras que convierte al cliente en un héroe, lo que subyace en cualquier par de zapatos de TOM’S es la capacidad de cambiar una situación injusta dando el poder al cliente.

Como siempre digo en este blog, solo la capacidad de pensar diferente permite solucionar problemas sin solución aparente, como lo que plantea Blake con su empresa de zapatos TOM’S

Si te gusta esta historia, compartela en tus redes sociales !!! Ayudar a cambiar el mundo también esta tu mano.

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No puedes parar la fuerza del mar, pero puedes aprender a surfear, Surfea el caos y la incertidumbre.

El ser humano desde siempre ha intentado racionalizar todo aquello que desconocía. Lo incierto e inseguro nos da miedo y nos intranquiliza. Pero la realidad es que el mundo que viene es un mundo en permanente caos.

Lo que ayer funcionaba, hoy funciona a medias y mañana probablemente no funcione. La naturaleza se encuentra siempre en permanente cambio y es, en este permanente cambio cuando se encuentra en equilibrio.

Lo nuevo se hace viejo, para dejar paso a lo nuevo y así sucesivamente. Ocurre lo mismo con las organizaciones, las grandes empresas se hacen mayores y así sus modelos de negocio. Solo aquellas o aquellos que entiendan que los modelos de negocio de cualquier organización caducan y que urge encontrar nuevos enfoques, nuevos caminos serán los que estarán preparados para vivir en el caos, son los que estaran preparados para surfear la siguiente ola empresarial …

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La metodología Scrum.

En un entorno cada vez más cambiante, motivado en parte por la rapidez del desarrollo tecnologico, los viejos sistemas de organización y de trabajo han quedado desfasados. En el mundo han cambiado las reglas mientras jugamos la partida, dijo Obama y no le falta razón.

Para ello, los que emprendemos y queremos competir en el mundo actual tenemos que ser capaces de trabajar de forma diferente. Ya no desarrollamos y/o invertimos en productos y/o servicios que no sabemos si vamos a vender, en el nuevo paradigma vendemos y luego hacemos, creamos o fabricamos el producto.

La cuestión es como nos organizamos a la hora de trabajar. En un entorno cambiante vamos a tener que aplicar metodologías de trabajo cambiantes como el Scrum.

El Scrum es una forma de trabajo colaborativo, es una forma de organización en un entorno de cambio permanente. Surge en Japón en el desarrollo de software donde los ciclos de desarrollo son muy grandes y existe el peligro de que cuando un desarrollo este terminado haya quedado desfasado, por ello se introduce la metodología Scrum.

Definición de interacción, “Product Owner” y “Sprint blacklog”:

Se define un proyecto en bloques pequeños o interacciones de entre 15 dias y un mes donde se definen objetivos a alcanzar y cada ciclo, bloque o interacción implica un incremento o un avance con respecto a la interacción anterior, el “Product owner”. Cada interacción empieza con una reunión con el equipo responsable del desarrollo (puede ser con un cliente o con un responsable de proyecto) donde se definen las necesidades o requerimientos para llevar a cabo el proyecto y las tareas a realizar por parte del equipo, el “Sprint blacklog”.

 

Equipo Scrum.

Existen a priori 3 tipos de roles en un desarrollo Scrum:

1º- Product Owner : Es la persona que conoce o sabe las prestaciones del producto a servicio. Puede ser un cliente que subcontrata a un equipo externo o un responsable de proyecto dentro de una organización.

2º- Scrum Team: Son las personas responsables de completar la interacción o desarrollo en base a los objetivos marcados.

3º- Scrum Master: Es un facilitador cuya función es eliminar todos los impedimentos para conseguir el objetivo marcado al final de la interacción y asegura el cumplimiento de la metodologia scrum.

El “Daily Scrum Meeting” o Reunión Scrum Diaria.

En los manuales tipicos se habla de una reunión de minimo 15 minutos y 30 minutos maximo que tiene lugar a primer hora de la mañana, donde se comprueba que trabajo a llevado a cabo cada miembro del Scrum Team desde la ultima Reunión Scrum Diaria, se decide que se va a hacer en el proximo día y se analizan e indentifican los impedimientos que el Scrum Master debera eliminar.

Y por ultimo, la ultima sesión de inspección y comprobación.

Se trata de la entrega total o parcial del producto o servicio al cliente o responsable del proyecto. En dicha reunión se comprueba el resultado y se analizan las dificultades que ha tenido el proyecto.

Dicha filosofia o metodo de cambio constante es lo que nos va a permitir estar adaptado al momento y que el cambio de cualquier circunstancia no nos pille despistados.

Como lo ves, crees que puedes aplicar el scrum a tu filosofía de trabaja ?

 

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Cocaína liquida, política scrum y perfiles profesionales innovadores en T.

Desconozco si existe la cocaína liquida, pero desde luego es un concepto que me llama la atención. Si no existe puede ser que los productores de cocaína no tengan incentivos para innovar, no lo sé, pero lo cierto que a nivel empresarial básicamente existen dos estrategias, la optimización y la innovación.

La optimización implica gestionar mejor los recursos disponibles para ser lo más eficiente posible, mientras que la innovación es la búsqueda de nuevas vías de ingresos, ya sea re-inventado productos, procesos o creándolos de cero directamente. La realidad es que el margen para optimización es muy escaso mientras las posibilidades de la innovación son prácticamente infinitas. Es una realidad, el pensamiento lógico es muy limitado mientras que la creatividad es ilimitada, optimización o innovación se ajusta a esta dicotomía.

Los que optamos por la innovación como estrategia empresarial o de emprendimiento sabemos que para innovar hay que construir sobre lo que ya existe, en la innovación solo una parte pequeña es creatividad pura. La observación, la experiencia y lo que ya existe son los ingredientes que utilizamos para crear nuevos conceptos que puedan cristalizar en nuevos productos/servicios/oportunidades de negocio. Una de las estrategias que más utilizo para crear algo nuevo es juntar conceptos, como el titulo de esta entrada. Cocaína liquida, politica scrum y perfiles profesionales innovadores en T.

La política scrum es uno de estos conceptos que podrían ser el embrión de la innovación aplicada a la política, mezclando dos conceptos. Es una realidad que en nuestro país la política ha perdido la vocación de servicio publico para convertirse en el arte de vivir de los demás y urge una re-invención de la misma. Ante esta situación que pasaría si mezclásemos el concepto de lo que debería ser la política con el concepto, scrum (enlace al post) que es una metodología de trabajo colaborativo para el desarrollo de software. Veamos que tenemos :

La política como vocación de servicio publico a los demás, una metodología de trabajo enfocada a resultados en un entorno inestable y permanentemente cambiante, unos objetivos definidos claramente a una fecha determinada, donde fuera transparente las aportaciones de cada político, medible y supervisable por parte de los ciudadanos para la toma de decisiones futuras. A partir de aquí se puede crear un nuevo paradigma político, solo hace falta una sociedad valiente que decida hacerse más justa, más eficiente y más operativa en vez de hacerse, recorte tras recorte, cada día mas pequeña.

La innovación no es monopolio de las organizaciones de cualquier tipo y también es aplicable al perfil profesional, mezclando dos áreas de conocimiento podemos generar perfiles profesionales innovadores. la consultora de innovación IDEO, busca y contrata a profesionales con formación antagónica, por ejemplo un especialista en marketing con una licenciatura por Standford y formación en cocina vietnamita. Según  IDEO los profesionales con formación en varias áreas de conocimiento inconexas entre si, hace profesionales con capacidad de relacionar conceptos aparentemente sin ningún tipo de conexión, son los “T Profile” o perfiles profesionales en T. La suma de dos perfiles profesionales generan un perfil profesional innovador. Josef Ajram es un ejemplo, no es el mejor deportista de ultra fondo y no es el mejor trader, pero la suma de ambos genera un perfil profesional único que en la confluencia de ambos perfiles genera nuevas oportunidades profesionales para el como es la posibilidad de dar conferencias o escribir libros.

Bueno, como lo veis, innovamos ???

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